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旅控集团召开2017年度规划修编工作会、风控项目启动会、法务培训暨纪律教育月警示教育会

2017-10-10

2017年10月9日,旅控集团在三寓宾馆召开2017年度规划修编工作会、风控项目启动会、法务培训暨纪律教育月警示教育会,会议由集团党委副书记朱香山主持。


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上午举行了2017年度规划修编工作会。

集团副总经理邱庆新作了2017年规划修编工作总结报告。行政综合部(董事会办公室)、中旅股份、南海旅投、白天鹅酒管、白云宾馆、白天鹅物业6家单位作了规划工作发言。

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集团总经理车持强作了题为“构建现代高效金融体系”的瑞士培训学习报告,与大家分享了学习心得。


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下午举行了集团风控项目启动会、法务培训暨纪律教育月警示教育会。

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集团风控项目合作方普华永道广州分公司宋经纬总监作了《风险管理基础培训》讲座,集团法律顾问单位、北京大成(广州)律师事务所江点序律师作了《员工违纪行为流程管理策略与解除技巧》讲座。

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集团纪委书记汪东兵从工作目标、实施步骤、职责任务、总体要求四个方面对集团风控项目作出总体部署,要求前期试点部门和单位要全员参与、全力配合、及时互动,在今年底完成成果汇报,并于2018年4月实现内控及风控体系的固化。

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集团总会计师、纪委副书记罗乾国在会上通报了集团党委首轮内部巡查整改和问责情况,并结合集团纪委上半年纪律审查情况,以身边人案例,为与会人员干部开展了纪律警示教育。

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集团党委书记、董事长王奇在总结讲话时指出,以聚焦商业模式为核心的规划修编是为了找准形成旅控发展的核心竞争力,开展全面风险管理和内部控制体系建设是为了提高企业风险防范能力,促进企业健康持续发展。一方面抓发展,一方面强风控。两者之间相互联系、相互支撑。

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王奇指出,要更清醒地认识到旅控距离真正意义上的旅游企业尚有差距,关键原因是协同创新、融合发展的平台尚未搭建起来。


王奇强调,旅控未来要充分发挥国企的品牌优势,努力打造以景区为核心的要素集聚融合平台。同时着力三个“两手抓”:一手抓内部深度整理,一手抓外部拓展;一手抓轻资产,一手抓重资产;一手抓产权多元化,一手抓机制体系的构建。

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王奇强调,本轮规划修编高度聚焦商业模式,为旅控下一步战略换挡、发展提速夯实基础。回顾过去两年多,旅控方方面面的工作取得了扎实的阶段性成效。展望未来,我们充满信心,旅控三大愿景一定能够实现。

集团班子成员、专职外部董事,集团本部、酒店事业部、旅控投资公司全体人员,直管企业班子成员、基层党支部书记、部分职工代表,直管企业规划、行政、人事、纪检、审计、法律部门负责人及经办人员共320人参加会议。

 

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