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旅控集团举办人力资源制度宣讲会 推动“三项制度”改革任务落实落地

2021-09-11

9月10日上午,旅控集团举办人力资源制度宣讲会,重点对职业经理人管理、竞争上岗、全员绩效考核工作等相关制度进行讲解,夯实人力资源管理制度基础,进一步加快“三项制度”改革进程,落实国企改革三年行动目标要求。集团总经理助理黄维城主持会议。

 

 

会议传达了省属企业董事会建设与经理层任期制和契约化管理专题工作会议精神,党群与人力资源部相关负责人分别讲解了集团近期印发的《职业经理人管理暂行办法》、《中层管理人员及直管企业班子成员竞争上岗工作规程》、《加强全员绩效考核工作的实施意见》三个制度的主要内容,回答了大家的提问。与会人员围绕实际工作中的难点、疑点开展了工作交流。

 

黄维城强调,推进“三项制度”改革是落实国企改革三年行动的重要内容,是一项必须完成的硬任务,一定要把任期制契约化管理、职业经理人管理、竞争上岗、全员绩效考核、公开招聘等年度重点工作抓实、抓细、抓好。一是要提高对国有企业“三项制度”改革重要性的认识,形成锐意改革的氛围,促进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,充分发挥市场化分配机制的激励与约束作用,激发企业活力。二是加强企业人力资源相关制度的规范化、标准化建设,制度起点要高、标准要严,执行要有刚性,要完善制度审批流程,做到依法依规。三是力求因企施策,充分结合行业和企业的特点进行分级分类管理,各企业要总结自身行之有效的经验做法,切忌“上下一般粗、左右一个样”,在制度的必备条款不得或缺的基础上,突出企业自身的亮点、特色。四是全员绩效考核确保做到企业和员工“两个全覆盖”,压实各级管理责任,一级管一级,不留盲区、不留死角,确保在制度上对每个岗位管到位、管得好。

 

集团党群与人力资源部相关人员、各直管企业人力资源部门负责人共30人参加会议。

 

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